Główne obszary
Wspieramy firmy produkcyjne i przemysłowe
Wdrażanie monitorowania rentowności linii biznesowych i gniazd produkcji
Monitorowanie rentowności klientów, dostarczanie danych dla zespołów handlowych pod kątem celowanych kampanii sprzedażowych do najbardziej rentownych oraz utraconych klientów
Optymalizacja kosztów poprzez wdrożenie i monitorowanie zakupów, zmian cen jednostkowych oraz cykliczny przegląd dostawców
Monitorowanie cashflow (przepływów pieniężnych) – należności i zobowiązań
Regularny przegląd magazynu pod kątem nierotujących pozycji
Opracowanie i wdrożenie procesu budżetowania
Wdrożenie dynamicznego prognozowania wyniku finansowego
Najczęstsze wyzwania
Pomagamy
Z tymi, a także innymi wyzwaniami pomogliśmy już wielu firmom produkcyjnym. Znamy specyfikę tego sektora i umiemy zidentyfikować kluczowe problemy obniżające rentowność biznesu.
Różnorodność zamówień i skomplikowanie procesów produkcji jednostkowej lub nisko seryjnej nie pomaga w poprawnym określeniu rentowności sprzedaży
Programy prowizyjne dla zespołów handlowych nie wpływają pozytywnie na zwiększenie wyniku netto
Brak bieżącej analizy przeterminowanych należności i podejmowania działań miękkiej windykacji
Zaległości w spłacie zobowiązań
Spadająca EBITDA, uniemożliwiająca otrzymanie atrakcyjnej wyceny biznesu
Rosnące koszty kadrowe, nie przekładające się na wzrost cen produktów
Brak budżetu płacowego, kosztów bezpośrednich (produkcji)
Brak bieżącej kontroli kosztów bezpośrednich i pośrednich
Brak poprawnego rozliczania stanu i zapasów magazynowych
Brak monitorowania dostawców, dostawców alternatywnych oraz cen jednostkowych
Przykładowe efekty współpracy z nami
Kluczowe wartości
dostarczamy firmom produkcyjnym i przemysłowym
- przewidywalność stanu gotówki oraz zapotrzebowania na gotówkę na tygodnie do przodu
- regularny pomiar, a przez to wzrost rentowności linii biznesowych i gniazd produkcyjnych
- wdrożenie procesu i procedur monitoringu kosztów stałych i pośrednich oraz zamówień zewnętrznych i (kosztów zakupowych)
- prowadzenie rozmów i negocjacje z bankami w zakresie kosztu i utrzymania linii kredytowych
- przygotowanie i management planów i inicjatyw restrukturyzacyjnych, zmierzających do poprawy wyniku finansowego
- wzrost rotacji magazynu poprzez odpowiednią segmentację produktów oraz wprowadzeniu rozsądnych programów wyprzedaży
- wdrożenie analityki rentowności kontraktów zmierzającej do ograniczenia w sprzedaży nierentownych projektów i poprawy rentowności na klientach
- monitorowanie efektywności sprzedaży względem kanałów sprzedaży oraz regularny pomiar wyników i rentowności zespołów handlowych
- wsparcie w tworzeniu programów prowizyjnych i premiowych dla zespołów handlowych
- wprowadzamy skuteczne prognozy cashflow (przepływów pieniężnych)
- działamy w formule “hands-on”, stajemy się partnerem biznesowym naszych klientów, realizujemy konkretne zadania
Przykładowa opinia
Klienci mówią o współpracy z nami
Incro szybko reaguje na nasze prośby i sugestie. Incro stworzyło dla nas dostosowany model kontrolingu, aby zaplanować i prognozować wynik finansowy firmy. Incro zapewnia bieżące usługi kontrolingu finansowego jako usługę dla Printgood + miesięczny przegląd działalności. Głównym celem jest poprawa rentowności całego biznesu.
