Główne obszary
Wspieramy firmy logistyczne
Przygotowanie budżetów i projekcji finansowych
Bieżący przegląd wyników finansowych
Monitoring cashflow (przepływów pieniężnych)
Najczęstsze wyzwania
Pomagamy
Z tymi, a także innymi wyzwaniami pomagaliśmy firmom logistycznym. Znamy specyfikę tego sektora i umiemy zidentyfikować kluczowe problemy biznesu.
Brak świadomości zarządzających o źródle rosnących przychodów i kosztów, z uwagi na słabą kategoryzacje danych finansowych
Wysoka dynamika i krótki okres sprzedaży utrudnia planowanie finansowe na kolejne miesiące oraz uniemożliwia oszacowanie wyniku finansowego w roku
Mnogość stosowanych walut utrudnia określenie faktycznego wyniku finansowego i sytuacji cashflow
Wiele źródeł danych i systemów, które nie mają jednego spójnego połączenia
Brak projekcji finansowych
Wysokie wydatki inwestycyjne, które są błędnie rozliczane, przez co zaniżają wyniki finansowe
Problem z oszacowaniem nakładów inwestycyjnych (CAPEX) i odniesieniem ich do budżetowania wyników w danym roku
Duża dynamika biznesu wymaga szybkiego dostępu do rzetelnych danych
Przykładowe efekty współpracy z nami
Kluczowe wartości
Dostarczamy firmom logistycznym
- wdrażamy automatyczne raportowanie (rachunek skonsolidowany) dla firm i grup kapitałowych posiadających podmioty zależne rozlokowane w wielu regionach geograficznych
- wdrażamy procesy pozwalające na projekcję (prognozę) wyniku finansowego do końca miesiąca
- wdrażamy procesy budżetowania dla jednostek biznesowych grup kapitałowych
- wspieramy w określaniu celów przychodowych i budżetów kosztowych oraz w oszacowaniu wpływu zmiany budżetów płacowych i inwestycyjnych na wyniki finansowe firm
- wspieramy w cyklicznym monitorowaniu sytuacji finansowej
- doradzamy w obszarze wzrostu wartości biznesu
- wprowadzamy skuteczne prognozy cashflow (przepływów pieniężnych)
- działamy w formule “hands-on”, stajemy się partnerem biznesowym naszych klientów, realizujemy konkretne zadania
Przykładowa opinia
Klienci mówią o współpracy z nami
Ich elastyczność i zdolność do dostosowywania się do specyficznych potrzeb naszej firmy wyróżniały się. W ramach naszej współpracy z Incro usprawniliśmy nasze procesy zarządzania finansami. Chociaż jesteśmy firmą o znacznym doświadczeniu w tej dziedzinie, były aspekty, które wymagały znacznego udoskonalenia. Wspólnie opracowaliśmy ramy dla lepszego, profesjonalnego rachunku zysków i strat (P&L) oraz jego predykcyjną wersję na nadchodzący rok. Skupiliśmy się również na różnych metrykach i wskaźnikach, aby stale ulepszać ocenę kondycji finansowej naszej firmy. Ponadto część naszych wysiłków poświęciliśmy na udoskonalenie procesów związanych z monitorowaniem przepływów pieniężnych.
