Główne obszary
Wspieramy przychodnie i szpitale
Monitorowanie rentowności świadczonych usług i specjalizacji
Poprawa organizacji obszaru finansów
Monitoring specyficznych wskaźników efektywności
Opracowanie i wdrożenie procesu budżetowania
Opracowanie i wdrożenie procesu budżetowania
Wdrożenie dynamicznego prognozowania wyniku finansowego
Najczęstsze wyzwania
Pomagamy
Z tymi, a także innymi wyzwaniami pomogliśmy już wielu podmiotom z branży ochrony zdrowia. Znamy specyfikę tego sektora i umiemy zidentyfikować kluczowe problemy obniżające rentowność biznesu.
Brak cyklicznego monitorowania wyników finansowych i sytuacji finansowej
Brak wdrożonych analiz efektywności i wskaźników specyficznych dla branży
Rosnące koszty pracy zespołów lekarzy i zespołów pielęgniarskich
Brak strategii rozwoju placówki
Chęć sprzedaży placówki przez właścicieli
Brak monitorowania przepływów pieniężnych
Przykładowe efekty współpracy z nami
Poprawa rentowności świadczonych usług
Wprowadzenie dashboardu zarządczego podsumowującego sytuację finansową i operacyjna placówek
Wsparcie w budowie wartości biznesu i jego wyceny
Kluczowe wartości
dostarczamy przychodniom i szpitalom
- wdrażamy automatyczne raportowanie wyników finansowych miesiąca
- wdrażamy monitorowanie kluczowych wskaźników efektywności placówek medycznych, tłumaczymy wnioski płynące z tych informacji
- układamy obszar finansów oraz wdrażamy procesy w celu szybszego i skuteczniejszego procesu rozliczania wyników miesiąca
- łączymy poprzez automaty dane z wielu źródeł i wprowadzamy monitoring istotnych metryk efektywności biznesu
- przygotowujemy forecasting (prognozy i projekcje) wyniku finansowego w celu lepszego zarządzania przepływami pieniężnymi
- przygotowujemy rozliczenia wielu spółek i patrzymy „portfelowo” na wszystkie biznesy właścicieli (skonsolidowane wyniki grupy)
- przygotowujemy rozliczenia wielu spółek i patrzymy „portfelowo” na wszystkie biznesy właścicieli (skonsolidowane wyniki grupy)
- pomagamy w określeniu strategii dywidendowej dla właścicieli
- pomagamy w określeniu strategii dywidendowej dla właścicieli
- wprowadzamy skuteczne prognozy cashflow (przepływów pieniężnych)
- działamy w formule “hands-on”, stajemy się partnerem biznesowym naszych klientów, realizujemy konkretne zadania
Przykładowa opinia
Klienci mówią o współpracy z nami
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy z Incro. Incro pomogło nam przeanalizować nasze wskaźniki biznesowe, zmieniając sposób rejestrowania i opisywania przychodów i wydatków. Wsparli nas w budżetowaniu i zaproponowali rozwiązania, których potrzebowaliśmy. Incro przygotowało dedykowane pliki i analizy w PowerBI, co pozwala nam na bieżąco analizować sytuację finansową firmy i umożliwia planowanie dalszych inwestycji. Projekt usprawnił przepływy pieniężne firmy.
