Główne obszary
Wspieramy firmy świadczące usługi B2B
Monitorowanie rentowności po klientach i usługach
Bieżący przegląd wyników finansowych
Monitoring cashflow (przepływów pieniężnych)
Monitoring kosztów stałych i poziomu sprzedaży i efektywności zespołu
Opracowanie i wdrożenie procesu budżetowania
Wdrożenie dynamicznego prognozowania wyniku finansowego
Najczęstsze wyzwania
Pomagamy
Z tymi, a także innymi wyzwaniami pomogliśmy już wielu firmom usługowym. Znamy specyfikę tego sektora i umiemy zidentyfikować kluczowe problemy obniżające rentowność biznesu.
Spadające przychody ze sprzedaży usług i rosnące koszty pracy wpływają na niską rentowność biznesu
Rosnące koszty pracy i spadająca rentowność biznesu
Brak cyklicznego monitorowania wyników finansowych biznesu
Brak monitorowania cashflow i projekcji wyniku kolejnych miesięcy
Programy prowizyjne zespołów handlowych nie wspierające rentowności biznesu
Brak zrozumienia pojęć finansowych
Brak cyklicznego monitoringu, którzy klienci i które projekty są rentowne
Brak regularnej analizy poziomu sprzedaży, godzin pracowników i zasobów
Brak informacji o wydajności pracowników i zespołów
Wskazanie kluczowych dźwigni wartości biznesu usługowego w celu dalszej jego sprzedaży
Przykładowe efekty współpracy z nami
Wprowadzenie cyklicznego monitorowania sytuacji finansowej
Poprawa rentowności projektów
Wsparcie w budowie wartości biznesu i jego wyceny
Kluczowe wartości
dostarczamy firmom świadczącym usługi B2B
- wdrażamy automatyczne raportowanie wyników finansowych miesiąca
- wdrażamy monitorowanie rentowności projektów, usług i klientów
- łączymy poprzez automaty dane z wielu źródeł i wprowadzamy monitoring istotnych metryk efektywności biznesu
- wdrażam procedury finansowe i księgowe zmierzające do poprawy wartości biznesu
- przygotowujemy forecasting (prognozy i projekcje) wyniku finansowego dla lepszego zarządzania procesami sprzedaży
- wdrażamy monitorowanie efektywności pracy zespołu (billable vs. non-billable obłożenie zespołu pracą w poszczególnych okresach)
- przygotowujemy rozliczenia wielu spółek i patrzymy „portfelowo” na wszystkie biznesy właścicieli (skonsolidowane wyniki grupy)
- pomagamy w określeniu strategii dywidendowej dla właścicieli
- wprowadzamy skuteczne prognozy cashflow (przepływów pieniężnych)
- działamy w formule “hands-on”, stajemy się partnerem biznesowym naszych klientów, realizujemy konkretne zadania
Przykładowa opinia
Klienci mówią o współpracy z nami
Ich ponadprzeciętne zaangażowanie w projekt jest imponujące.
Incro zapewniło nam kompleksowe wsparcie w zakresie: tworzeniu strategii optymalizacji struktury kosztów, pomiarach biznesowych,, tworzeniu raportu zarządczego, budżetowaniu i planowaniu budżetu.
