Czy te problemy brzmią znajomo?

Główne wyzwania, które rozwiązujemy

Czasochłonne i niedokładne procesy budżetowania

Brak zaangażowania menedżerów operacyjnych w proces budżetowania

Sztywne budżety niedostosowane do zmieniających się warunków rynkowych

Trudności w monitorowaniu wykonania budżetu i podejmowaniu działań korygujących

Czym jest?

Budżetowanie i planowanie finansowe

Skuteczne budżetowanie to znacznie więcej niż Excel z liczbami. To kompleksowy proces łączący strategię biznesową z codziennymi decyzjami operacyjnymi. Nasze podejście do budżetowania opiera się na tworzeniu elastycznych, praktycznych i aktualnych planów finansowych, które stają się rzeczywistym narzędziem zarządzania, a nie dokumentem tworzonym raz w roku i odkładanym na półkę.

Czego możesz oczekiwać?

We współpracy z Incro otrzymujesz

Ustrukturyzowany proces budżetowy

Kompletny framework do budżetowania, obejmujący harmonogram, szablony, procedury i odpowiedzialności, dostosowany do specyfiki Twojej organizacji.

Zaawansowany model budżetowy

Elastyczny, wielowymiarowy model finansowy umożliwiający szybkie tworzenie różnych scenariuszy i symulacji.

System monitorowania wykonania

Automatyczny system raportowania odchyleń budżetowych z alertami i mechanizmami wczesnego ostrzegania.

Warsztaty budżetowe

Profesjonalnie prowadzone sesje budżetowe angażujące kluczowych menedżerów w proces planowania.

Regularne prognozy kroczące

System prognozowania umożliwiający aktualizację planów w trakcie roku budżetowego (rolling forecasts).

Jak przebiega nasza współpraca?

Przebieg współpracy

Wypracowaliśmy sprawdzony przebieg współpracy, który pomógł już wielu klientom wynieśćfinanse ich biznesu na wyższy poziom.

1. Analiza obecnego procesu

Ocena istniejącego procesu budżetowania, identyfikacja słabych punktów i obszarów do usprawnienia.

2. Projektowanie ulepszonego procesu

Opracowanie kompleksowego procesu budżetowego dostosowanego do struktury i potrzeb organizacji.

3. Budowa modelu budżetowego

Stworzenie zaawansowanego modelu budżetowego w odpowiednim narzędziu (Excel, dedykowany system budżetowy).

4. Warsztaty i szkolenia

Przeszkolenie zespołu z nowego procesu i modelu budżetowego.

5. Wsparcie w pierwszym cyklu

Kompleksowe wsparcie w przygotowaniu pierwszego budżetu w nowym systemie.

6. Ewaluacja i udoskonalenia

Regularna ocena procesu i wprowadzanie ulepszeń na podstawie doświadczeń.

Dowiedz się więcej

Przeczytaj, co możesz zyskać z naszej współpracy

Masz pytania?

Zobacz najczęściej zadawane pytania

Czy potrzebujemy specjalistycznego oprogramowania?

Nie zawsze. W wielu przypadkach odpowiednio zaprojektowany model w Excelu jest wystarczający. Dla większych organizacji lub bardziej złożonych procesów rekomendujemy dedykowane systemy budżetowe.

Pełne wdrożenie, włącznie z pierwszym cyklem budżetowym, zajmuje zwykle od 3 do 6 miesięcy, w zależności od wielkości organizacji i złożoności procesów.

Kluczem jest edukacja, odpowiednia komunikacja i proste narzędzia. Nasz proces obejmuje dedykowane warsztaty i indywidualne konsultacje dla kluczowych menedżerów.

Tak, wdrażamy system prognoz kroczących (rolling forecasts), który pozwala na regularne aktualizowanie planów i dostosowywanie ich do zmieniających się warunków.

Powiązane usługi

Co jeszcze możemy dla Ciebie zrobić?

Raportowanie finansowe i operacyjne w PowerBI

Zintegruj swój proces budżetowy z zaawansowanym systemem raportowania dla lepszego monitoringu wykonania.

Projekcja wyników finansowych i cashflow

Uzupełnij roczny budżet o długoterminowe projekcje finansowe dla strategicznego planowania.