Czy te problemy brzmią znajomo?
Główne wyzwania, które rozwiązujemy
Rosnące koszty operacyjne przy stagnacji przychodów
Brak przejrzystości w strukturze kosztów i źródłach nieefektywności
Nieoptymalne procesy biznesowe generujące ukryte koszty
Trudności w utrzymaniu długoterminowego efektu optymalizacji
Czym jest?
Programy optymalizacji kosztów
Skuteczna optymalizacja kosztów to nie cięcie budżetów, ale inteligentne zarządzanie wydatkami. Nasze programy opierają się na dogłębnej analizie procesów biznesowych i struktury kosztowej, identyfikacji obszarów nieefektywności oraz wdrożeniu trwałych zmian systemowych. Dzięki naszemu podejściu oszczędności są rzeczywiste, mierzalne i trwałe, bez negatywnego wpływu na jakość i możliwości rozwojowe.
Czego możesz oczekiwać?
We współpracy z Incro otrzymujesz
Kompleksowa analiza kosztów
Szczegółowa analiza wszystkich kategorii kosztowych z identyfikacją potencjałów oszczędnościowych w perspektywie krótko- i długoterminowej.
Mapa procesów z identyfikacją nieefektywności
Audyt kluczowych procesów biznesowych pod kątem optymalizacji kosztowej wraz z rekomendacjami zmian.
Dedykowany program oszczędnościowy
Szczegółowy plan inicjatyw optymalizacyjnych z harmonogramem, odpowiedzialnościami i oczekiwanymi efektami finansowymi.
System monitorowania efektów
Narzędzia do bieżącego śledzenia postępów i efektów finansowych realizowanych inicjatyw oszczędnościowych.
Wsparcie wdrożeniowe
Doświadczony zespół wspierający implementację zmian, zarządzanie oporem i komunikację w organizacji.
Jak przebiega nasza współpraca?
Przebieg współpracy
Wypracowaliśmy sprawdzony przebieg współpracy, który pomógł już wielu klientom wynieśćfinanse ich biznesu na wyższy poziom.
1. Diagnoza i analiza
Kompleksowa analiza struktury kosztów, procesów biznesowych i benchmarków branżowych.
2. Identyfikacja potencjału
Określenie obszarów z największym potencjałem oszczędnościowym i priorytetyzacja inicjatyw.
3. Projektowanie programu
Opracowanie szczegółowego planu inicjatyw optymalizacyjnych, z oszacowaniem kosztów, korzyści i harmonogramem.
4. Warsztaty strategiczne
Prezentacja programu zarządowi i kluczowym menedżerom, finalizacja planu działań.
5. Wsparcie wdrożeniowe
Asystowanie przy implementacji inicjatyw, rozwiązywanie problemów, zarządzanie zmianą.
6. Monitorowanie i raportowanie
Regularne pomiary efektów i raportowanie postępów realizacji programu.
Dowiedz się więcej
Przeczytaj, co możesz zyskać z naszej współpracy
Stator
Jak pomagamy Statorowi? Przeczytaj, co robimy dla dystrybutora elektronarzędzi, działającego poprzez stacjonarne punkty sprzedaży oraz w kanale e-commerce.
6 kluczowych kroków do skutecznego wdrożenia analizy biznesowej (BI) w Twojej firmie
W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie, gdzie dane odgrywają coraz większą rolę, analiza biznesowa (BI) stała się niezbędnym narzędziem dla firm, które chcą podejmować trafne decyzje, usprawniać działania i się
Ekipa Holding
Jak pomogliśmy Ekipa Holding? Przeczytaj, jak pomogliśmy jednej z najpopularniejszych spółek notowanych na polskiej giełdzie uporządkować finanse.
Kim jesteśmy?
Poznaj ekipę Incro
Masz pytania?
Zobacz najczęściej zadawane pytania
Jak duże oszczędności można uzyskać?
Na podstawie naszych doświadczeń, typowy potencjał oszczędnościowy wynosi od 8% do 15% całkowitych kosztów operacyjnych. Dokładna wartość zależy od specyfiki branży, aktualnej efektywności organizacji i gotowości do zmian.
Czy optymalizacja oznacza redukcję zatrudnienia?
Nie musi. Nasze programy koncentrują się przede wszystkim na eliminacji nieefektywności procesowych, optymalizacji zakupów, lepszym wykorzystaniu zasobów i automatyzacji. Redukcja zatrudnienia jest zawsze ostatecznością i stanowi mniejszość realizowanych przez nas inicjatyw.
Jak długo trwa realizacja programu?
Pierwsze efekty są widoczne zwykle po 2-3 miesiącach. Pełny program, w zależności od zakresu, trwa od 6 do 12 miesięcy. Najskuteczniejsze programy są interacyjne i zawierają 4 rundy interacji: analizy kosztów, generowania inicjatyw, monitorowania i zmiany.
Jak utrzymać efekty optymalizacji w długim terminie?
Kluczem jest wdrożenie systemowych zmian w procesach i kulturze organizacyjnej. Nasze programy zawsze obejmują element zarządzania zmianą, nowe procedury oraz systemy monitorowania, które zapewniają trwałość osiągniętych rezultatów.
Poznaj podcast
To (nie)kontroling
Praktyczna wiedza o zarządzaniu finansami i budowaniu wartość. W tym i innych tematach dostarczamy kompleksową wiedze o tym w jaki sposób lepiej zarządzać finansami w Twojej organizacji.
Powiązane usługi
Co jeszcze możemy dla Ciebie zrobić?
Raportowanie finansowe i operacyjne w PowerBI
Zintegruj swój proces budżetowy z zaawansowanym systemem raportowania dla lepszego monitoringu wykonania.
Budżetowanie i planowanie finansowe
Zintegruj osiągnięte oszczędności z procesem budżetowania na kolejne okresy.